Les compétences

Réussir ensemble dans la confiance

Pour intervenir dans ce domaine nous apportons notre expérience du pilotage auprès des compétences spécifiques à ce métier.
Les collaborateurs d'ELITE qui interviennent dans ce secteur sont donc d'horizons complémentaires : architectes, ingénieurs et techniciens.

Ils vont travailler en équipe dans la phase étude et d'exécution des projets de transferts par exemple.

L'un réalisera les implantations détaillées et l'autre planifiera les dates de transferts.

L'un lancera une consultation sur la base d'un DCE et l'autre pilotera la réalisation.

L'éventail de compétences de nos consultants est tel que nous pouvons apporter une souplesse précieuse à nos clients.

Maîtriser les délais

L'outil de base de la maîtrise des délais est le planning. Les collaborateurs d'Elite utilisent la méthode PERT, bâtissent le planning par décomposition du projet en lots de travaux et tâches élémentaires. Ces tâches sont ensuite liées entre elles pour constituer le réseau. La pratique courante au niveau expert des outils informatiques de nos consultants assure un résultat fiable rapidement.

Maîtriser les ressources

La durée des tâches est indissociable des ressources affectées à la réalisation. C'est avec la connaissance des ressources nécessaires que le pilote pourra mettre en évidence une insuffisance de moyens sur le terrain. La connaissance des ressources à mettre en oeuvre est également nécessaire dans la phase estimation du projet.

Maîtriser les coûts

Qu'il s'agisse d'établir le budget initial ou le budget à date, Elite est là pour vous assister. Avec l'utilisation des méthodes telles que VBTR vous connaîtrez avec précision la position du projet en tenant compte des dérapages éventuels.

Maîtriser les risques

Qu'elle soit qualitative ou quantitative, la maîtrise des risques passe par une analyse préalable d'identification et la mise en évidence des symptômes et éventuellement des solutions alternatives existantes.